2013年5月6日下午，由集團(tuán)公司團(tuán)委組織的“我與老總面對(duì)面”主題座談會(huì)在集團(tuán)總部第一會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司各基層單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀團(tuán)員青年代表共42人參加了座談會(huì)。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、滕忠斌、李坤明、穆乃杰、張學(xué)智、劉雁冰出席座談會(huì)，并就大家提出的問題進(jìn)行解答和現(xiàn)場(chǎng)交流。
高管層領(lǐng)導(dǎo)首先就前段時(shí)間集團(tuán)公司團(tuán)委搜集的青年員工所提出的154個(gè)問題（建議）進(jìn)行歸類解答，而后對(duì)青年員工在座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提問的一些問題逐一解答交流。
董事長徐鵬強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的問題進(jìn)行了解答。他從什么是城市綜合運(yùn)營商、什么是建筑工業(yè)化、什么是城鎮(zhèn)化建設(shè)等基本概念來解釋集團(tuán)公司未來發(fā)展道路和方向。董事長說，建筑工業(yè)化技術(shù)在世界上已經(jīng)非常成熟，隨著我國建筑勞務(wù)用工方式的變化會(huì)倒逼建筑業(yè)走工業(yè)化發(fā)展的路子，走工業(yè)化發(fā)展道路是建筑企業(yè)必然的選擇，誰走得早，誰就在未來發(fā)展中占有主動(dòng)地位。集團(tuán)公司工業(yè)園建設(shè)正在按計(jì)劃有步驟進(jìn)行之中，600畝工業(yè)園用地正在分批次逐步得到落實(shí)，總體規(guī)劃方案擬在明天向?yàn)H坊市委副書記、市長劉曙光同志進(jìn)行專題匯報(bào)。關(guān)于城鎮(zhèn)化建設(shè)，這是我國近30年特別是后20年發(fā)展成果的必然要求，重點(diǎn)在城郊和農(nóng)村，這個(gè)發(fā)展機(jī)遇是空前巨大的，不亞于過去政府投資規(guī)模和水平，而且要在立足于實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)基本功能化的前提下，做到建設(shè)的節(jié)能、環(huán)保、低耗，大規(guī)模安居房、經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)正是建筑工業(yè)化大批量生產(chǎn)的基本特點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)核心競爭力的形成與打造，集團(tuán)公司將在創(chuàng)造更多專利技術(shù)與工法的基礎(chǔ)上，引進(jìn)并建設(shè)馬克儉院士工作站，通過核心建筑技術(shù)帶動(dòng)建筑革命，再加上即將啟動(dòng)的工業(yè)園建設(shè)，形成三位一體化格局。關(guān)于城市立交橋建設(shè)的問題，集團(tuán)公司一直在做策劃，向政府積極建議的工作也一直在持續(xù)進(jìn)行著，條件在不斷成熟中。…………
總經(jīng)理朱九洲重點(diǎn)就企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、工資福利等方面的問題進(jìn)行了解答。監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌重點(diǎn)就青年培養(yǎng)提拔使用以及有關(guān)企業(yè)文化方面的問題進(jìn)行了解答。工會(huì)主席李坤明就大學(xué)生公寓管理所提的問題進(jìn)行了解答。副總經(jīng)理穆乃杰著重解答了關(guān)于外地市場(chǎng)開拓方面的提問。副總經(jīng)理劉雁冰就企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、青年發(fā)展規(guī)劃等方面的提問進(jìn)行了解答。……
座談交流持續(xù)了三個(gè)多小時(shí)，今后的交流活動(dòng)會(huì)以更多的形式去組織。
最后董事長、黨委書記徐鵬強(qiáng)作了重要講話，向青年員工提出了四個(gè)方面的要求。一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展、善于學(xué)習(xí)，做真正的建設(shè)者，做這個(gè)行業(yè)的專家。在這里，董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的重要性，再次要求青年員工要利用好青春時(shí)光，不斷充實(shí)自己，把自己的學(xué)歷轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的條件，對(duì)自己從事的工作所沿用的傳統(tǒng)方式和方法都要有創(chuàng)新的思維，學(xué)習(xí)了他人的東西要和自己的崗位進(jìn)行對(duì)應(yīng)，考慮如何創(chuàng)新如何改變現(xiàn)狀，年輕的昌大人要用心學(xué)技術(shù)，做建筑的專家。二是要提升人脈經(jīng)營能力，善于溝通，廣交朋友，做一個(gè)典型的商人。做企業(yè)最需要市場(chǎng)經(jīng)營人才，市場(chǎng)的經(jīng)營首先需要人脈的經(jīng)營，人脈條件是做事入圍的前提。經(jīng)營人脈就是經(jīng)營人脈中的成功因素和條件。三是要講禮儀、懂禮貌，做一個(gè)紳士。青年員工要從自身修養(yǎng)做起，男性員工要象紳士一樣處事，女性員工要大氣一些，真正象大公司的員工在做事。只要平時(shí)比別人多做一點(diǎn)就是最優(yōu)秀的。四是要踏實(shí)、勤奮，不浮躁，偉大是熬出來的。要經(jīng)歷成長過程、接受“熬”的過程。徐董事長還向與會(huì)的42名青年員工贈(zèng)送馮侖所著《偉大是熬出來》一書，并親筆題寫“熬至成功”，以勉勵(lì)青年員工。
此次與老總面對(duì)面座談交流，青年員工收獲頗豐，也通過這樣的溝通交流，凝聚形成了企業(yè)發(fā)展的正能量。
