集團公司在2005年實現了跨越式發展，企業運作經營、文化建設和思想政治工作都取得了可喜的業績，主要經濟技術指標創歷史新高。2006年，集團公司要在企業穩定發展的基礎上實施調整、鞏固、完善、提高的經營戰略，力求通過管理工作的加強，調整工作重心到項目部，鞏固現有主導產業規模，完善各項管理制度，提高企業運營質量，進而為企業中、長期發展目標服務。
企業的黨群工作，服務和服從于企業的整體運作。2006年基本的指導思想和目標是：以黨的十六屆五中全會精神為指針，以科學發展觀為指導，以生產經營為中心，強化企業文化建設和思想政治工作，黨政工團齊抓共管，營造企業良好的軟環境，奠定集團公司良好的思想政治基礎。保障集團公司企業文化建設的健康推進；保障集團公司各項管理制度的有效運行；保障集團公司各項經濟技術指標的完成；保障企業的和諧穩定發展。
一、強化企業黨的建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用
企業黨的工作服從服務于生產經營這一中心，在企業文化、員工教育、班子建設、黨風廉政、群團工作、企業穩定、綜合治理等方面發揮著突出的優勢作用。
（一）充分發揮黨組織在企業文化建設中的突出作用。集團公司的企業文化建設，經過歷史的積累和市場經濟的引導已經構筑了基本的框架，形成了企業的核心價值觀念和員工行為規范，由員工共同創造、共同享受的健康、積極、和諧的企業文化氛圍正在形成，適用市場經濟規律的集團公司辦事方式正在轉化為員工共同的辦事方式。在此基礎上，今年企業文化工作的著力點：一是進一步加大對員工進行企業核心價值觀念和員工行為規范宣傳教育的力度，在形式上創新，在措施上加強，讓更多的員工掌握企業理念，使之變成員工共同的思想基礎；二是強化對企業CIS系統設計的推廣和應用工作；三是豐富以人為本的企業文化活動，更多地開展文化體育活動，打造更寬廣的企業文化平臺，凝心聚力；四是繼續做好創優爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力；五是通過宣傳和推介“第二屆職業經理論壇”，進一步推進企業文化的快速發展；六是積極參與市委舉辦的第三屆企業文化節活動，宣傳集團公司，擴大對外影響。
（二）發揮黨組織在企業思想政治工作中的主導作用。力求創新方法，爭取好的成果。具體做好這樣幾項主要工作。
1、強化理論教育，鞏固企業共同的思想基礎，提高集團骨干人才的理論水平，開拓集團公司的發展思路和發展空間，為科學決策、科學謀劃集團公司的未來提供理論支持。從大的政治方面講，集團公司共同的思想基礎是鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學的發展觀。從集團公司的發展大局考慮，共同思想基礎就是企業文化的核心價值觀念，以此統一思想，凝聚人心。通過政治培訓做到政治上敏銳；通過道德建設育人以德；通過業務教學，達到專業精通。主要是搞好這樣幾個方面的學習和教育：一是領會“三個代表”重要思想的實質，深入學習十六屆五中全會精神，保證各項工作的政治方向；二是領會好科學發展觀和建立和諧社會的真正意義，促進企業管理和團隊建設；三是進行專題黨課教育，保持共產黨員的先進性；四是配合搞好對新修訂的一系列規章制度的學習，促進集團公司的標準化、規范化建設；五是加強對員工的道德教育，確立有利于企業發展的共有道德規范，認真貫徹落實胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀（“以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥；以服務人民為榮，以背離人民為恥；以崇尚科學為榮，以愚昧無知為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團結互助為榮，以損人利已為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”）；六是進行專題實踐教育活動，如，建黨85周年、長征勝利70周年紀念宣傳活動，在廣大員工中開展“弘揚長征精神、立志振興昌大”為主題的教育，在全員思想中確立起“毋忘在莒、持續奮斗”的主導觀念；七是加強法制教育宣傳，從細節入手，依法維護企業的合法權益。借助“五五普法”教育的開局年，廣泛學習法律知識，要重點學習刑法、民法通則、民法通則意見、民事訴訟法、合同法、建設工程價款優先受償權問題處理、建筑法、工程質量管理條例、招投標法等法律的相關條款，依法投標、依法簽證、依法結算、依法簽約、依法守約、依法處理與分包方的關系，依法做好企業的合同管理工作，努力做到全員懂法、全員學會依法維權。在理論培訓中，繼續堅持好三個結合，即，集中學習與自覺研讀相結合；走出去學與請進來學相結合；專題輔導與理論研討相結合。集團公司在適當的時機請教授、專家、學者就企業管理和運營方面的諸多理論問題，重點對各級領導層和經營管理骨干集中實施培訓。領導班子及管理骨干每月一次的學習制度要堅持好。各單位要根據各自的實際情況，舉辦不同形式的理論研討和學習交流。
2、培育全員“良好的公共關系也是企業生產力”的觀念。在現行社會主義市場經濟條件下，市場經濟規律起主導作用的前提下，資源的計劃和調控仍然起著很大的作用，甚至在有的領域起著決定性作用。面對這種情況，企業要生存，除了遵循市場規律的要求外，處理好各個方面的社會關系是企業生存、發展的第一條件。因此，要在集團公司全員中廣泛而明確樹立“良好的公共關系也是企業生產力”觀點，按照“站著作人，跪著服務”服務理念的總要求來對待企業所有的社會關系，時時刻刻尊重顧客，對顧客反映出的問題迅速整理出意見并及時處理，以服務贏得顧客，進而調動起更廣泛的社會資源為企業的發展服務。
3、配合“項目管理年”活動，培育一支德才兼備的項目經理隊伍。今年，集團公司從強化企業管理的實際出發，在全公司范圍內廣泛開展“項目管理年”活動。旨在通過加強對項目的管理，把管理的重心放到項目部。各級組織和部門要從培育、引導、激勵各個方面入手，緊緊圍繞項目承包、人員管理、成本意識、質量安全、文明現場管理、名牌工程及“品牌項目部”創建、樹立正確的分配理念等方面認真做好相關工作，通過“項目管理年”的開展，讓企業的基礎管理工作發生質的提升，把項目經理打造成集團公司真正的核心競爭力團隊。
（三）強化各級領導班子建設，營造干事創業新氛圍。集團公司的各級領導班子是企業的組織者和管理者，必須胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務實求變。昌大的事業是團隊的事業，領導者務必對市場觀大局，對時事觀大局，把握形勢，慎重處事，用良好的世界觀、人生觀、價值觀影響員工，形成團隊意識，同時還要根據形勢的變化來調整解決問題的方法和措施。領導者還要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務，能夠為下屬創造完成任務的條件。“視下屬為上帝”，牢固樹立“權為員工所掌，事為員工所做，情為員工所系，利為員工所謀”的觀念。在工作中既要尊重和實現集團公司職員的物質利益，也要尊重和不斷滿足集團公司職員的精神文化需求；既要堅持教育人、引導人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，把耐心細致的思想工作同幫助員工解決實際問題結合起來。通過挖掘全員的積極性和創造性來實現團隊共同的目標。
（四）加強黨風廉政建設，保持和強化集團公司的領導力。領導者特別是兩級領導班子成員要堅持民主生活會制度，通過在工作中批評與自我批評這些好的方法，自覺落實好黨風廉政建設各項條例制度，自重、自省、自警、自律，自覺接受組織和群眾的監督，在不斷的修正自我當中提高自已。集團公司內部要形成和諧發展的良好氛圍。做到零內耗、零虧損、零腐敗。為尋求協作發展，要注重溝通，通過溝通來創造共同奮斗的條件。事事處處以集團的大局為重，領導間的溝通不拘泥于任何形式，最終要使問題獲得解決。按照從嚴治黨的要求，實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內監督，嚴肅查處黨員違法亂紀問題。
（五）開展好黨員爭先創優活動，做好黨員發展工作。繼續深入開展“爭做優秀黨員”活動，使廣大的黨員成為市場開拓、經營管理和精神文明建設的模范群體。在黨員發展方面，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針和新的規定程序做好黨員發展工作，把那些具備黨員條件的同志吸收到黨的組織中來，今年還要在培養的程序、考察程序等方面再加強，確保吸收那些道德品質好、業務能力強、熱愛黨的事業的積極分子到黨的隊伍中來，進一步壯大集團公司發展的力量。
（六）繼續強化宣傳報道工作，營造集團改革發展的良好氛圍。今年，宣傳報道工作要緊緊圍繞生產經營中心，突出項目管理重點，堅持實事求是原則，面向基層和員工，凝聚內部活力，提高社會影響，為集團公司的發展創造良好的內、外環境。
1、宣傳報道的重點：一是企業經濟實力、整體形象宣傳，主要是集團實力彰顯、和諧團隊建設。二是項目管理，突出“項目管理年”這個主題。三是企業文化建設，主要是企業核心價值觀念與員工行為規范。四是典型性宣傳，主要是擴大社會知名度。具體抓好重點工程竣工、第二屆職業經理論壇、第三屆企業文化節活動、企業參與的投標活動、施工現場CIS系統引用、“質量、環境、職業健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優質結構”重點驗收等機會，在充分發揮企業宣傳骨干作用的同時，聯合社會宣傳媒體，加大宣傳力度，樹立企業嶄新形象。
2、鞏固擴大宣傳陣地。牢固樹立陣地意識，拓展工作領域，不斷擴大宣傳工作的覆蓋面和影響力。一是強化互聯網絡陣地建設，提高昌大網站（http://www.rossrochersales.com）的點擊頻率，特別是企業重要動態信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對《昌大信息》和《濰建報》兩個內部主流媒介的建設，提高宣傳質量。三是城區重點區域的具有影響力的大規模施工現場。四是物質化的基地建設與宣傳。
3、加強隊伍建設，落實目標責任。注重在宣傳報道隊伍政治業務素質提高上狠下功夫。今年集團公司還要組織一次通訊報道工作業務培訓，各基層單位在力量上也要相應加強。在宣傳報道任務的責任落實上，今年集團公司在市級以上新聞單位發稿不少于500篇。稿件質量和稿件水平要有一個明顯的提升。所屬各單位指標均為20篇，要消滅宣傳稿件“空白單位”，公司將把各單位完成宣傳報道任務的情況作為年底考核的一項內容。
4、加強對宣傳報道工作的領導。第一，各單位黨的總支、支部負責健全宣傳報道組織，做好宣傳報道工作人員的開發、培訓、使用、激勵工作，尤其要把團員青年作為宣傳報道的主體力量，充分發揮他們的作用。第二，要由書記負責，緊跟社會形勢的變化和企業發展實際，組織深入調查，經常分析，捕捉信息，確定題目，落實任務，把關質量。第三，各單位的宣傳報道工作都要結合自身實際建立起特色來。推進宣傳報道工作的創新，從內容形式、方法手段、體制機制等方面積極探索，使宣傳工作重點更突出，措施更得力，特色更鮮明，成效更顯著。
（七）突出黨組織作用，堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安昌大”創建工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關文件精神繼續做好老干部工作；繼續強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續加強與政府、社會各個社區的協調工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內部的各項工作正常、秩序地開展。
二、從實際出發，依法做好企業工會工作
2006年，集團公司工會要認真貫徹全總十四屆三次執委會通過的《關于團結動員廣大職工為實現“十一五”規劃建功立業的決議》，團結動員廣大職工維護職工的合法權益、促進勞動關系的和諧穩定、開展群眾性經濟技術創新活動、安全生產和工會勞動保護工作、加強工會自身建設。主要做好六件事：
（一）不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監督制度，促進企業民主政治建設。堅持落實廠務公開制度，努力加強廠務公開工作的規范化、制度化和程序化建設。要通過公開欄、會議通報、書面通報、公示制度等形式將單位生產經營目標、重大決策、任務完成情況、經營情況及股利分配、人事變動情況、特困職工及享受社會最低保障的人員名單等予以公布，讓職工監督。創造條件建立和完善平等協商、簽訂集體勞動合同、履約責任、監督檢查及勞動爭議處理等制度。做好安全、衛生等方面的集體合同簽約試點工作，在農民工與用人單位簽訂合同方面進行積極的監督和管理，維護好兩個方面的利益。加強對進城務工人員的流動會員管理工作，調動各方面積極因素努力改善和提高他們的生產生活條件。
（二）做好群眾性生產活動，推動工會勞動保護和安全生產工作的全面開展。繼續按要求做好“創新示范崗、創新能手”的評選活動，圍繞建設節約型行業搞好相關創新競賽活動。做好工會系統的爭先樹優活動，如各級勞動模范、“富民興濰”、“富民興魯”評選等。繼續搞好重點工程的勞動競賽工作。要繼續深入地開展以安全生產為主線的“安康杯”競賽活動。要聯系實際，完善工會勞動保護監督委員會檢查員制度，抓好“十個一”活動和紀念“五.二五”事故三十五周年活動。要協助工程部在全公司范圍內大力開展爭創省（市）級安全文明示范（優良）工地活動。
（三）積極為職工辦實事、辦好事。工會組織要為建設和諧昌大做貢獻，員工利益就是企業大事。要關心職工的發展、關心職工的疾苦，關心困難職工的生活，各級領導要把員工當作上帝來對待。通過各方面的關心來激發全員的積極性和創造性。各級工會組織還要按照上級要求，建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關證明和落實有關待遇。要在力所能及的范圍內，開展送溫暖活動，特別要開展以“助醫、助學、助資、助法、助崗”為主要內容的“情系職工，幫扶到位”活動。要對育齡女職工進行定期體檢，協助黨政領導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內樹立起學勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍，做好勞模的療休養工作。
（四）豐富文化活動。根據集團公司的實際情況，應當抓好以下幾個方面：一是積極參加上級機關組織的各項活動，近期要根據上級的要求，做好第二十三屆風箏會的風箏扎制、創新、放飛比賽等，為集團公司和市建設局爭光。二是繼續舉辦好演講型的活動，搞好“安全在我心中”演講。三是在國慶57周年期間舉辦一次職工書畫展，并與以科學發展觀或和諧濰坊為主要內容的展覽活動（將集團公司近兩年來，特別是幾個重點城市建設項目的情況通過圖片形式向全體員工作一次展示，進一步增強員工的自豪感和榮譽感，增強企業凝聚力）一并進行。四是根據集團公司的實際情況，組織第一屆“昌大杯”乒乓球比賽。五是配合共青團搞好第三屆青年職工歌手大賽活動。六是開展好傳統節日期間的文化活動，如在“三八”期間組織一次較大規模的女職工活動；國慶節期間進行書畫圖片展等。七是繼續搞好誠信建設，職業道德建設。
（五）加強工會自身建設，夯實工會工作基礎。第一，要強化工會基層組織建設。今年，只要具備條件的基層單位都要健全工會組織，選舉產生兼職工會主席和委員。第二，按照要求做好對流動會員的登記、管理工作。第三，加強工會和工會骨干隊伍建設，把工會建設成為創業型、學習型、奮進型的群眾組織，并通過工會組織的工作，保障集團公司各項管理活動的順利實施。
（六）繼續配合做好“職業健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業健康安全管理標準運行情況的監督和檢查。主要包括參與安全生產方面的管理活動、職工健康管理（包括年度健康查體、勞動保護、女職工健康維護、職業病和特殊作業人員的健康管理）等方面。工會的各級組織一方面要積極參與這項工作，做好監督檢查，確保標準得以有效貫徹實施，另一方面要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標準的運行，為提高企業的管理水平服務。
三、加強和改進共青團工作
2006年集團公司共青團工作的任務是：培養和煅煉一大批用昌大理念武裝起來的青年，按照企業員工行為規范的總要求，積極投身集團工作實踐，為今后長遠發展提供人才和成功經驗。
(一)加強理想信念教育，做好青年的思想工作。要組織廣大團員青年進行愛國、愛企，理想、信念，形勢、任務和企業理念、職業道德等方面的教育，認請當前形勢和任務的發展變化，保持團的先進性，增強解放思想、干事創業、加快發展的緊迫感和責任感。今年著重加強企業理念教育，用昌大文化培育昌大青年。
（二）深入開展團的活動，在實踐中鍛煉和培養青年。開展適應青年特點的活動是共青團的優勢。團組織要緊緊圍繞企業生產經營這一中心任務，認真落實好團市委、市建設局團委有關團的工作意見，結合集團實際深入開展各項團的活動。一是配合集團公司今年的“項目管理年活動”深入扎實地作好各項工作，把更多的青年組織起來，投身項目管理的各項實踐中去，讓更多的青年擁有更多的經歷，讓更多的青年擁有更多的成功經驗，讓更多的青年擁有更多基礎管理的體會。二是繼續深化“青年文明號”創建活動。集團公司已經成功培育了省、市級青年文明號和紅旗青年文明號，這些文明號已經成為集團公司青年團隊的表率，今年要在“青年文明號”中推行“信用公約”，在青年中大力倡導誠實守信的職業道德。三是大力開展青年崗位技術比武和崗位練兵活動。結合公司項目管理，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，通過規范、考核、評定、獎勵等手段，培養一大批職業道德高尚、技術技能精湛、充滿青春活力的昌大青年，打造集團未來大發展的廣闊平臺。四是培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，啟迪未來。五是配合集團公司的品牌建設活動，深入扎實地開展“青年品牌項目經理”活動，讓更多的青年項目經理迅速成長起來，開辟市場，駕馭管理，誠信服務社會，致力全員福祉。六是籌備好第三屆建設系統“昌大杯”青年歌手大賽活動。七是認真搞好企業宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業、發展企業的生力軍。
（三）加強團組織的自身建設。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點工程、重點工地、重點部門、重要活動都要有團的組織和團的活動存在。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，提高他們的組織活動能力，以保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發現、培養、樹立各方面的典型，認真總結推廣，大力宣傳表彰，發揮典型的帶動作用。
四、加強組織領導，提高領導水平，全面推進黨群工作有效開展
做好今年的黨群工作，關系到集團公司的穩定發展大局。集團公司各總支、支部都要站在集團公司全局的高度，切實加強領導，嚴格落實責任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設，優化結構，注重培養、選拔部分年輕的同志來從事企業文化建設、做思想政治工作和黨群工作，以務實的作風增強工作的針對性和實效性。
2006年，集團公司面臨新的發展形勢和任務，我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領導下，干事創業，用企業文化打造發展氛圍，不斷開創思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司中長期目標的實現做出新的更大貢獻。
中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會
二OO六年三月二十八日
