今年以來，集團公司緊緊圍繞發展這個中心，在保持企業適度規模發展的同時，按照先做強再做大的思路，突出了企業的高效運行，并著力加強了制度建設，推行了“項目管理年”活動，集團公司的基礎管理和項目管理工作得到了明顯的強化。各單位領導班子，按照集團公司的發展總要求，發揮集體的智慧，或為開拓市場而竭盡全力，或為強化管理而持續努力，或為和諧運作而積極工作，推進了集團公司健康持續地發展。為了總結經驗，進一步加強領導班子建設，促進企業更好更快地發展，集團公司黨委決定，自二○○六年十二月一日起，對各基層單位、子公司領導班子進行年度考察?，F通知如下：
一、考察目的：總結各基層單位、子公司領導班子的成功領導經驗和管理經驗；糾正和預防不利于公司發展的問題，建設更強有力的領導班子，推動集團公司健康和諧發展。
二、考察范圍：所有基層單位、子公司領導班子。
三、考察方式：采取領導班子述職、民主評議、走訪了解、個別談話等方式進行，先由各領導班子主要成員代表班子做述職報告，然后組織骨干管理層、項目經理、各方面員工代表等進行民主評議，再對班子成員進行交談，了解和走訪管理骨干及員工代表。
四、考察內容：對領導班子主要考察領導班子的自身建設及在“兩個文明”建設中作用發揮的情況、獲得的成績和效果：班子的團結和諧、配合協調、民主決策、管理創新狀況；班子的人脈狀況及市場開拓、社會誠信程度及執行企業規章制度力度；“項目管理年”活動及年產值、利潤、質量、安全等各項經濟技術指標實現情況；員工工資發放、各類保險投入、清理拖欠農民工工資、關心職工生活等致力全員福祉，調動員工積極性的情況及有關需要調查了解的問題。對領導班子成員的考察，主要是自身修養、學習狀況，履行崗位職責、取得工作實績、是否勝任本職工作及大局意識、超前意識、政治敏銳性、協作精神、群眾威信等情況。按優秀、稱職、基本稱職、不稱職確定相應檔次。
五、推薦基層領導班子后備人才：為調整充實基層領導班子力量，增強企業發展后勁，在此次考察中，推薦基層正職、副職后備人選若干名。其中，正職后備人選主要在集團公司現所有中層副職及項目經理中推薦；副職后備人選首先考慮本單位人選的基礎上，在全集團公司的管理骨干中推薦。基層正職的基本條件：具有較強的政治敏銳性和超前意識，把握大局、注意科學決策；能干事創業，具有開拓創新精神；善于團結協調，具有較強的組織指揮能力；忠于企業、關心員工、嚴于自律，努力實踐“誠信服務社會、致力全員福祉”的宗旨?；鶎痈甭毜幕緱l件：熱愛企業、忠于職守，熟悉生產經營與建筑知識，有較強的組織管理能力，工作成績顯著，工作上能獨擋一面，在員工中有較強威信。
六、組織領導：此次考察，由黨委委派一名黨委成員負責，黨群工作部和人力資源部參加考察。考察完畢，綜合分析考察情況，形成書面材料向黨委匯報。此次考察時間緊、內容多、范圍廣，各單位要在不影響正常工作部署的前提下，認真組織和準備，要通過考察產生積極性，提高生產力。(06.12.14)
