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認清形勢加大力度以張面河精神為動力推動各項工作深入開展
11月份的生產會議，除了進行正常的生產調度外，集團公司董事長徐鵬強、總經理朱九洲同志，分別就集團公司當前的形勢和企業(yè)管理工作進行了剖析，并就相關問題做了重要部署。為了在今后的工作中深入貫徹實施，現(xiàn)摘錄發(fā)布：
董事長徐鵬強同志講話要點
1、認清形勢，加大力度，繼續(xù)發(fā)揚張面河精神，全面抓好各項工作。（1）公司在今年有較大復蘇，但不能盲目樂觀，要看到，公司的工程數(shù)量和濰坊基本建設形勢不成比例，偏少，而且工程組成的結構不合理。因此，頭等大事仍然是招攬任務，這是公司一切經營工作的基礎。（2）建筑市場競爭日趨激烈甚至殘酷，要在濰坊基本建設正處于高潮的時候，多招攬工程，迅速發(fā)展自我，壯大自我，接受沖擊。（3）省內將有意培育特級建筑集團，一級企業(yè)將迅速增加起來。公司的生存空間要做到可以控制，必須保持高度的警惕性，迅速做大做強自己。（4）發(fā)揚張面河精神，倡導和要求各級領導親力親為。在開拓市場和經營市場中去親力親為。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保貫徹實施。
3、樹立品牌工程意識，樹立并強化項目經理的盈利意識和能力。
4、轉變觀念，牢固樹立股東意識，為企業(yè)經濟利益竭盡全力。
總經理朱九洲同志的講話要點
1、集團公司深化改制工作，在有條不紊地實施當中，有些問題，慎之又慎，公司將根據(jù)形勢的發(fā)展而實施。各單位應當把注意力放在生產經營方面。
2、在分配制度上，明年繼續(xù)放寬政策，加大力度，本著激勵激活的方針，鼓勵基層單位多實現(xiàn)利潤，并通過實現(xiàn)利潤來增加員工收入。
3、強化人力資源和財務管理，本著精干、高效、務實、發(fā)展的思路，配備基層單位的機構和人力資源。做好“配備多少人？怎么配備？富有人力資源如何處理？”工作。對債權和債務問題，各單位要認真對待，特別是主要領導同志要做到對每一筆債權債務都心中有數(shù)，并科學處理。
4、幾點要求：（1）強化成本意識，搞好現(xiàn)場文明施工，不要就現(xiàn)場文明而現(xiàn)場文明，要在現(xiàn)場文明中贏得效益；（2）強化市場觀念，干一個工程，樹一塊牌子，交一方朋友；（3）顧全大局，搞好內部單位間的協(xié)調配合工作，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的潛能和創(chuàng)利能力，合作雙方都要認真對待這個問題。要在各個服務領域體現(xiàn)董事長的‘站著做人、跪著服務’的服務思想。（4）關心員工生活，提升企業(yè)向心力和凝聚力，主要領導要把確保工資發(fā)放、投保作為關心員工生活的基本要求。要正視欠款問題，要暖員工的心。（5）加強班子團結，提高班子整體戰(zhàn)斗力。
在今天的會議上，監(jiān)事會主席、紀委書記滕忠斌同志就加強紀律建設、強化制度管理等工作向各單位作了強調。
（2004年11月5日） 
